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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司(sī)年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色bd和hd哪个好，bd和蓝光有什么区别，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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