部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负国v是不是国5，国v与国vl的区别责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)国v是不是国5，国v与国vl的区别职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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