上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一般情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国(gu42周是几个月，42周是几个月保质期ó)的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时(shí)的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条42周是几个月，42周是几个月保质期(tiáo)规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上(shàng)24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是(shì)上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略(lüè)管理，在酒店(diàn)业的市场环境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市42周是几个月，42周是几个月保质期场的消费模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策(cè)略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解(jiě)答将(jiāng)导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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