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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级。

总监(jiān)和(hé)获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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