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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(s学生党如何自W，如何自我安抚ī)的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监(jiā学生党如何自W，如何自我安抚n)，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，学生党如何自W，如何自我安抚对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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