唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时(shí)间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因“唐岩(yán)的人(rén)格魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因Soulchill的产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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