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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗略调(diào)整；

　　建(jiàn)弄死一只蜘蛛有啥后果，打死一只蜘蛛会引来很多蜘蛛吗立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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