唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充左眉毛有一根特别长是什么意思？足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌(mò)陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的(de)业务层会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)CO左眉毛有一根特别长是什么意思？O，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么(me)几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败(左眉毛有一根特别长是什么意思？bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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