部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(j结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少í)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(c结婚时还是处的多吗，结婚还是处的有多少hù)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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