上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思(sī)是工不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息(xī)一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作不是省油的灯是什么意思，没有一个省油的灯是什么意思时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过(guò)四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就(jiù)是(shì)所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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