大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企唐岩回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其(qí)试错(cuò)和(hé)调(diào)整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名(míng)）

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