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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)北约可以灭掉俄罗斯吗，北约为什么对抗俄罗斯方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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