部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司(明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒ明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的ng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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