部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(g拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗āo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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