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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧)的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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