部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如(rú)025是哪里的区号，025是哪里的区号查询销025是哪里的区号，025是哪里的区号查询售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒(bā)老人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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