部门经(j酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大īng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

　　关于部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些以及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个(gè)级(jí)别，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些，部门经(jīng)理和(hé)总(zǒng)监谁大，部(bù)门总监和(hé)经理哪(nǎ)个大等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整(zhěng)理以(yǐ)下知识：

部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工作酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负(fù)责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

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