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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进m6螺丝标准尺寸是多少，m6螺丝规格尺寸行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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