上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作时(shí)间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工(gōng)作时间比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和(h朝鲜领土面积多大相当于中国哪个省，朝鲜领土面积多大？相当于中国哪个省的面积é)市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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