上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和(hé)职责(zé)范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要(y异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写ào)根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报(bào)酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天(tiān)班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说(shuō)就(jiù)是所从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环(huán)境(jìng)和制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答(dá)将导致(zhì)中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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