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雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财经(jīng)社独家获悉,京东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵,曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

  京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康(kāng)进行了近(jìn)年来最大的组织变革(gé),新成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和(hé)线下医疗(liáo)业务部,原数字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与合规部。

  刘强东掀起的人事巨变(biàn)背后,是京东在存量竞争环(huán)境下,从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

  作(zuò)者丨闫学功(gōng)雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗strong>

  每(měi)一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台前,都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动,最近的这一次也不例(lì)外。从集团(tuán)到子公司(sī),从CEO到(dào)各(gè)大高管,这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

  雪豹财经社独家获悉,原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近(jìn)日卸任,与(yǔ)前CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理负(fù)责人,向京东集团董事(shì)会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和惠(huì)寻。

  京东市值(zhí)最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康,也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获悉,京东健康(kāng)近日(rì)新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部,将原(yuán)数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部(bù)。

  “刘(liú)强东(dōng)从未离开(kāi)”,在京(jīng)东内部,从前CEO徐(xú)雷(léi)到(dào)普通员(yuán)工(gōng)都对(duì)这句话(huà)深(shēn)信不疑。去年底(dǐ),刘强东(dōng)用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后,一名(míng)内部员工评价称,“随着一系列调整,东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

  刘强东曾三次“放权(quán)”,但当他(tā)认为公司遭遇(yù)危急时刻,便强势(shì)回(huí)归,带着变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机(jī)器上的齿轮继续转动。

  上一次是在京东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年,刘强东换下(xià)了大(dà)批高管,将徐雷推上前(qián)台。如今,多次直言(yán)京东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战争,并又一次推动了自上而下(xià)的人(rén)事变革,原CFO许冉被他(tā)推到前台。

  时隔4年的两次(cì)巨大变革背后,京东到底发生(shēng)了什么?

  独家丨刘(liú)强东重塑京东(dōng):高(gāo)级(jí)VP王笑松退休,京东健康组(zǔ)织巨变(biàn)

  高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

  徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传(chuán)出,迅速发酵,但(dàn)这只是(shì)京东人事巨变最引人瞩目的(de)一(yī)个(gè)缩影,下(xià)面还(hái)有更(gèng)大(dà)的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

  京东在(zài)一封内部信中称,高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退休申请(qǐng),管(guǎn)理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献表示感谢,肯定(dìng)了他在3C业务、生(shēng)鲜(xiān)业务及(jí)自有品牌业(yè)务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的原因与徐雷一样。

  多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社(shè),针对高(gāo)层的变动还将继续。

  很(hěn)多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员工评价称,“他从中(zhōng)心(xīn)一路(lù)走到边缘。”另一名员工(gōng)透露,在去年底的京东内部会议上,刘(liú)强(qiáng)东(dōng)批评的高管中(zhōng)有王(wáng)笑松(sōng)。

  王笑松于2008年加入京东,比徐雷(léi)正(zhèng)式(shì)加入还早一年,在京东(dōng)工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁,历任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人,颇受(shòu)刘强东器重。

  2018年(nián)初,京(jīng)东组建(jiàn)三大事业群:大快(kuài)消事业群、电子(zi)文娱事业群、时(shí)尚生活事业(yè)群,其(qí)中(zhōng)大快(kuài)消事业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事业部(bù)以及新(xīn)通路(lù)事(shì)业(yè)部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事业(yè)群总裁,同(tóng)时(shí)升任(rèn)京东高(gāo)级(jí)副总裁,他手握(wò)京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

  也是在同一(yī)年(nián),京东经(jīng)历(lì)内部公(gōng)认(rèn)的“至暗(àn)时刻”,股价震荡下行,用户数(shù)被拼多多(duō)超越。

  当时,阿里旗下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道(dào)不(bù)断开疆拓土,曾带队组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表(biǎo)示,从2家到1000家(jiā)门店,7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng),7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并不顺利,一年时间内仅开(kāi)店十余家,不到盒马同期的1/10。

  是年底,刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东的人事(s雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗hì)变革,王笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水,只负责生鲜事业部(7FRESH被并入生鲜事业(yè)部)。也是在(zài)这一年,徐雷被推到前(qián)台,出任京东零售CEO。

  此后,王笑松一(yī)路(lù)被(bèi)边缘化,2019年从生鲜事业部离任,2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和(hé)惠寻,在京东内部相对边缘,营收(shōu)占比不高。

  此次接任王笑松的(de)是(shì)他的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng),后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验(yàn),曾先(xiān)后担任京东(dōng)京造总经理和(hé)惠寻负责人。

  京(jīng)东健康近年来最大的组织变革

  雪豹财经社独家获悉(xī),京东市(shì)值最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来了(le)近年来最大(dà)的组织变革:新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医(yī)疗业务部,将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务与合(hé)规(guī)部。

  此外,京东健(jiàn)康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已辞(cí)任,将在(zài)京东集(jí)团担任新的职务,接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌业务部(bù)财务负(fù)责人邓卉。

  京(jīng)东健康的前身是(shì)京东(dōng)大药房,从一家(jiā)自营网店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的(de)子集团,2020年底登陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元,是京东(dōng)系公司(sī)中(zhōng),除(chú)京东集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度,京东健康营收同比增(zēng)长54.2%至(zhì)139.5亿元,非国际财务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8%至11.6亿元。

  据(jù)官网介绍,京(jīng)东(dōng)健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务、解决方案提供商,产品(pǐn)及服务覆盖医药(yào)健(jiàn)康实(shí)物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东,持股近70%。

  本次(cì)组织(zhī)架(jià)构调整主要包括:1)成立即时零售部,由原医药部负责(zé)人(rén)王(wáng)一婷负责(zé);成立线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部(bù),负责人(rén)暂(zàn)未披露;2)原综合部负责(zé)人宋(sòng)志瑞接任医药部负责人;原综(zōng)合服务(wù)部供应链提升部(bù)负责人王海华,出任综(zōng)合(hé)服务部负责人;原数字健康业务部更名为企业业务部,由原药京采负责人周新元(yuán)负责(zé);原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部,负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露。

  上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

  独家丨刘强东重塑京(jīng)东:高(gāo)级(jí)VP王笑松退休(xiū),京(jīng)东健康(kāng)组织巨变

  新(xīn)成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部是动作最大的(de)调整,二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时零(líng)售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位,一名京东(dōng)员工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露,“因为美团在即时配送端有优(yōu)势(shì),用户经(jīng)常会在京(jīng)东健康上看病,去美团下单买药。”因(yīn)此,京东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时(shí)配送(sòng)能(néng)力。

  京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào),要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东健康(kāng)此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达达快送和(hé)京东到家的(de)配送能(néng)力(lì)。

  线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中,“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

  据2022年财报,京东健(jiàn)康目(mù)前自(zì)营(yíng)医疗商(shāng)品(pǐn)零售占营收超过85%,其中对物流(liú)配送(sòng)时间(jiān)更不敏感的非(fēi)药品类(lèi)(比(bǐ)如保(bǎo)健品)贡献过半。京(jīng)东零售一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象,线(xiàn)上线下结合“医+药(yào)”的转型不可避免。

  事实上,这套(tào)打法(fǎ)早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年(nián)3月,美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药上美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药(yào)”。

  目前(qián),大健(jiàn)康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看,京(jīng)东健康暂(zàn)时领(lǐng)先,早期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安(ān)好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不(bù)过(guò),随(suí)着美团强势入局,新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据,2021年1月至2022年3月,美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信(xìn)心(xīn)。

  独家(jiā)丨刘强东重塑京东:高级(jí)VP王笑松退(tuì)休(xiū),京东健(jiàn)康(kāng)组织(zhī)巨变

  刘强东需要的(de)人:会算账,忠(zhōng)诚度高(gāo)

  大环境变了,能够站在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变了(le)。

  2018年,京东面临的困(kùn)境是营收(shōu)增(zēng)速下降,与高(gāo)速发展的电商行业格格不入,被阿里越甩越远,又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺,刘强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会上,刘(liú)强东痛斥“混日子的人太(tài)多”,他需要(yào)“能拼杀的兄弟(dì)”。

  在随之(zhī)而来(lái)的组织变革中,能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向(xiàng)前台(tái),出师不利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高级副总裁胡胜利(当时主管(guǎn)时尚(shàng)生活事业(yè)群)则(zé)被换下。2019-2021年(nián),京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26%以上(shàng),活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

  但(dàn)如今(jīn),在残(cán)酷的(de)存量竞争时期,刘强东(dōng)需(xū)要的是以守为攻的人才。

  从京东此轮人(rén)事变(biàn)动(dòng)中不难(nán)看(kàn)出,刘强(qiáng)东认(rèn)为守(shǒu)成之人必(bì)须(xū)具备两个条件:会算账,忠诚(chéng)度高。

  京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO,在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此,CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电(diàn)家居事业群和电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún),其中家电家具事业群由原京东(dōng)零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责(zé),原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务。

雨伞能当太阳伞用吗,雨伞能当太阳伞用吗

  雪豹财(cái)经社曾独(dú)家报(bào)道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁,他同样是对收(shōu)支敏感的(de)高管。(详见(jiàn)《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总裁,销售中心负责人(rén)徐丰升任》)

  多名京东内部(bù)员工(gōng)评价(jià)称,互联网公司都变得更(gèng)加(jiā)务实,京东也不例外,“找最会算账的人(rén)当家,才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

  从(cóng)去(qù)年年底(dǐ)开始,刘强东多次在内(nèi)部提(tí)及低价(jià)战(zhàn)略(lüè),目的都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼(pīn)多多(duō)等(děng)竞对不断蚕食的存量(liàng)用户,再用低价去争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用(yòng)户。(详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火,想抢(qiǎng)回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用(yòng)户》)

  打低价战(zhàn)争需要子弹,CFO出身的(de)许冉(rǎn)是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1,京东(dōng)的(de)经营(yíng)利(lì)润和自(zì)由现金流均(jūn)同比(bǐ)大幅增长(zhǎng),这部分得益(yì)于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷在近日财(cái)报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的评(píng)价也(yě)印证了这(zhè)一(yī)点:“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进下一阶段,更加注重业务健康度和发展质量。”

  刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制权,而(ér)高管的忠诚度是(shì)保(bǎo)证变(biàn)革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条(tiáo)件。

  在此次京东变革(gé)中(zhōng),两(liǎng)种类型的(de)高管得到重用:一(yī)种是刘强东(dōng)多年来亲自培(péi)养(yǎng)的管培生,另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业经理人。

  京东(dōng)零售新任电脑通(tōng)讯事(shì)业群负责人(rén)吴双喜、时(shí)尚(shàng)美妆事业(yè)群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医(yī)疗部(bù)负责人宋志瑞,均是(shì)管培生出身。多名内部人(rén)士称,管培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系,拥有(yǒu)诸多特权,包括周报直接抄(chāo)送刘(liú)强东,能参(cān)加高级别的高(gāo)管会议(yì),一般(bān)至少由(yóu)业务部门的副(fù)总裁亲(qīn)自指导等(děng)。

  此外,据多家(jiā)媒体报道,刘强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经理(lǐ)人,许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年(nián)加(jiā)入京(jīng)东,内(nèi)部人士认为她(tā)“安静,耐心,十分服从刘强东下达(dá)的命(mìng)令”。

  接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中,是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾(céng)在(zài)内部会议上评价他,“整个京东(dōng)零售,只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦,1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才(cái)加(jiā)入京东的职业经(jīng)理人,目前担(dān)任京东零售生活服务事(shì)业(yè)群负责人。

  带(dài)领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信任的这群人,刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO,因为所有人都知道,无论公告上的CEO名单如何更替,京东真(zhēn)正的掌舵(duò)人只有一(yī)个。

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