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总监和经理哪个大(dàsiki老师是哪个大学的？)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)siki老师是哪个大学的？顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

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