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玛丽黛佳是哪个国家的品牌,玛丽黛佳是什么档次

玛丽黛佳是哪个国家的品牌,玛丽黛佳是什么档次 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉,近(jìn)两个(gè)月(yuè)内(nèi),陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场,目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹,甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部,这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

  从某种(zhǒng)程度上来说,在国内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当下,奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

  这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头(tóu),已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今,陌(mò)陌(mò)几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户,稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ),随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播,依靠庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通(tōng)用会计准则)计(jì)量标(biāo)准下,自2015年实(shí)现盈利(lì)以来,陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去,没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如(rú)此,更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

  但在平(píng)静(jìng)的水面之下,陌陌危机四伏。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App,这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng),甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑,2022年四季度,陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态,公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑,且(qiě)始终(zhōng)未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

  毋庸置疑(yí),陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌陌没(méi)有什(shén)么特别的情感,整个公司都非常平淡,就像一个(gè)人平静地接受衰老,一天比一天(tiān)近(jìn)。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰老,王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团,将产品与公司加(jiā)以区隔,希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖,找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜(xī),这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局,迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗?

  大规模裁员(yuán),陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

  “公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后,陌陌员工的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

  在很长一段时间内,陌陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定,朝十晚七极(jí)少加班,在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示,“曾经七点(diǎn)一过(guò),领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金,虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂,但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì),陌陌还会(huì)固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone,即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建,一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢,吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

  但从去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上,直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和),而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而下传导,员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭来,张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月,与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO,并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作,在其(qí)带领(lǐng)下(xià),陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财(cái)经证实,2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员,范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门,一些职(zhí)能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

  极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩,正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内,唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新(xīn)事业部,并在公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动,鼓励(lì)员工提出新的创意,试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

  当公(gōng)司不再是一滩死水,机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉(sù)时代财经,如果不(bù)是(shì)唐岩的回归(guī),他极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列玛丽黛佳是哪个国家的品牌,玛丽黛佳是什么档次举措,打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强大,业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在,对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干,起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下,入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

  某种程度上,这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土,打(dǎ)破(pò)陈规,从无到(dào)有;而后(hòu)者却是预(yù)算管理,风险控制,按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归,再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè),挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì),上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

  事(shì)实上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目(mù),但至今无一(yī)爆(bào)款。

  5次出海,前4次已经失败

  如(rú)今(jīn)的(de)业内共识(shí)是,社交寡头(tóu)格局已定(dìng),后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品,如Soul、映(yìng)宇宙等,基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

  国内市场(chǎng)突破(pò)难寻,唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于,此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次出海,几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功,还(hái)要打上(shàng)一个问号。

  陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO,以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而,受限于(yú)文(wén)化差异,以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态(tài),这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市(shì)场大门(mén),草草收(shōu)场(chǎng)。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红利之后,陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略,在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通,迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势,最后也以(yǐ)失败告终。

  唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业(yè)务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng),同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势,迅速(sù)消失。

  只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式,避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束,在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露(lù),目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

  这一(yī)仅存的硕果,却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分(fēn)成(chéng),以换取他们的合作,如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

  2022年6月,挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

  而除(chú)此以(yǐ)外,陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder,并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

  在(zài)佳睿看来,陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来,管理层(céng)对于出海业务并不重视,乃至于在很长一段时间内,公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了,好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水,看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到(dào)了2021年,王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强调,“我(wǒ)其实不(bù)建议出海,因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国(guó)市场,你的(de)产品(pǐn)才有辐射能(nén玛丽黛佳是哪个国家的品牌,玛丽黛佳是什么档次g)力,去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢?”

  战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

  自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái),7年时(shí)间(jiān)已过,如今摆在唐岩面(miàn)前的,已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场,要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须(xū)加大(dà)各方资源(yuán)投入,在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同(tóng)时(shí),做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn),才有可能成功。

  于唐(táng)岩(yán)而(ér)言(yán),充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌,当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板,留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

  (应受访者要求,文(wén)中人物均为(wèi)化名)

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