部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理，但(dàn)工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理迪奥丝绒和哑光有什么区别，迪奥丝绒和哑光哪种好看人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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