修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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