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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保已婚男人睡完你后的心态，已婚男的得到你一次之后营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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