唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾(céng)经(jīng)七(qī)点(菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下(xià)了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议(yì)上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存(cún)在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞