部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业(yè)务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监(jiān)”电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗电池吗这个(gè)岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

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