上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工作(zu抗日战争胜利的时间是哪一年，抗日战争胜利的时间是哪一年到哪一年ò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第(dì)三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性(xìng)运作。

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