部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经(j中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机pan>īng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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