唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(g人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟ōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌(mò)没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射人的正常语速是多少字，正常人的语速一般在每分钟能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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