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燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗

燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获(huò)悉,充当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近日完(wán)成了组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团(tuán)队并(bìng)入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含(hán)天(tiān)猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)),其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

  知情人(rén)士(shì)称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇(huì)报。随着这(zhè)次调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评价称(chēng),这意味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史,取而代(dài)之的(de)是进入具体业务,变成(chéng)专属的(de)小中台。

  阿里CTO线的前身为平台技术事业群,是独立于(yú)具体业务的(de)技术研(yán)发团队,充当阿(ā)里的技术中台(tái),主要为淘系电商提供技(jì)术服务(wù)。阿(ā)里校园(yuán)招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架(jià)构(gòu)调整中,最为核心的业(yè)务中台和供(gōng)应链中(zhōng)台被并入大淘系,是(shì)意料之中。

  按(àn)照张勇的说(shuō)法,阿里拆(chāi)分的初衷是让组(zǔ)织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团和公司,为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共享中后台服务,将(jiāng)通过(guò)专业服(fú)务公司的模式(shì)提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司(sī)”之(zhī)一(yī)。据企查查(chá),爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁肃(sù))。不(bù)少内部人士将这(zhè)家公司(sī)视为“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签(qiān)约,实(shí)际工作是(shì)服(fú)务(wù)于阿(ā)里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名,但没有登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少,但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科(燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗kē)技也是(shì)一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包”公司(sī),法人(rén)陈(chén)琴(花(huā)名霜波(bō))是(shì)阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称,此(cǐ)次调整后,乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是构(燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗gòu)建一个(gè)可复用的平台(tái),来支撑前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚的中(zhōng)台(tái)本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的快速(sù)发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让(ràng)组织更敏捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

  在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际,大(dà)中台也(yě)将和阿(ā)里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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