部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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