总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事(shì)业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是kj完是吞了还是吐了知乎，kj是不是很恶心高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 kj完是吞了还是吐了知乎，kj是不是很恶心