部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部(bù)门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些以(yǐ)及部门经理大还(hái)曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理是总监大，公司(sī)职务22个级别，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些，部门(mén)经理(lǐ)和(hé)总监谁大，部门总监和经理哪个大等问(wèn)题，小编(biān)将为(wèi)你(nǐ)整理以下(xià)知识：

部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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