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部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略(lüè)发展和(hé)俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bà俄罗斯为啥打不赢乌克兰，乌克兰为什么这么难打n)的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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