虎门销烟发生在哪里-橘子百科-橘子都知道

虎门销烟发生在哪里科长相当于什么级别？

　　科长相当于(yú)什么级别(bié)？是9-13级(jí)别的(de)中层干(gàn)部(bù)的(de)。关(guān)于科长(zhǎng)相当于什么级(jí)别？以及国企的科长相当于(yú)什么级别，法院科长相当于什么级(jí)别(bié)，日本的科长(zhǎng)相当于(yú)什么级别，医院的科长(zhǎng)相当(dāng)于(yú)什么级别(bié)，大学保(bǎo)卫科(kē)科长相当(dāng)于什(shén)么级(jí)别等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

科(kē)长相当于什么级别(bié)？

　　是9-13级别的(de)中层干部的。

　　公(gōng)务员科长在公务(wù)员(yuán)体系当中，一般对应了9-13级(jí)别的中(zhōng)层干部。

　　只不(bù)过，在单位性质不同的情况下，科长所(suǒ)在的(de)科室职能，亦或者是掌握到的权(quán)力(lì)，会存(cún)在(zài)较大区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职(zhí)位，也是(shì)职级，是行政序列中处(chù)于最(zuì)低的职级(jí)。

　　在(zài)县级政府(fǔ)部门中，科长不(bù)是职(zhí)位，而是职级，相当于某某局局长，其职级为正科级；在地（市）级政(zhèng)府部门中(zhōng)，科(kē)长是中层(céng)干(gàn)部(bù)，即是职位，也(yě)是职级（有些(xiē)地(dì)市级政府(fǔ)部门为提(tí)升(shēng)档(dàng)次，将科长称为处长，但(dàn)其实质还是正科级）；在省（市(shì)）级政府部门中(zhōng)，不设科长(zhǎng)，最小的(de)就是副处长（副处级）。

　　在企事业单(dān)位中，科长是职位，不是职级，相当于该单位的中(zhōng)层干部。

国家公务员(yuán)的级别(bié)分为十五级(jí)，职务与级别的对应关系是(shì)

　　1、国(guó)务院总理：一级。

　　2、国务院副(fù)总理，国务委员：二至三(sān)级。

　　3、部(bù)级(jí)正职，省级正职(zhí)：三(sān)至(zhì)四级。

　　4、部级副(fù)职，省级副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视(shì)员：五至七(qī)级(jí)。

　　6、司级副职，厅级副职，助理(lǐ)巡视员：六至八级。

　　7、处级正职，县级(jí)正(zhèng)职(zhí)，调研员：七至十级(jí)。

　　8、处(chù)级(jí)副职，县级副(fù)职，助理(lǐ)调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科(kē)级正职，乡级(jí)正职(zhí)，主任科员：九至十二级(jí)。

　　10、科级副职，乡级副职，副主(zhǔ)任(rèn)科员：九至(zhì)十三级。

　　11、科员：九至(zhì)十四级。

　　12、办事员：十至十五级。

科长的(de)工作职(zhí)责

　　1、具备(bèi)统筹规划的能力，可(kě)以负责好科室内的(de)全部事(shì)务的安排(pái)与部署。

　　2、针对科室(shì)人员日常的(de)出勤状(zhuàng)况，进行考核(hé)结(jié)果上的统(tǒng)计。

　　3、对于科室有关的文件与(yǔ)规(guī)定制度(dù)，科长享有制(zhì)定、修(xiū)改的权力。

　　4、作(zuò)为科长的情况下，需(xū)要(yào)负责行政管理处在一些文件上(shàng)的起草、发送等工作。

财务科(kē)长工作职责

　　1、分公司财务核(hé)算，组(zǔ)织编制和审核会计、统(tǒng)计报表;

　　2、组织财(cái)会人员做好(hǎo)会计核算，正(zhèng)确、及时(shí)、完整地记(jì)帐、算(suàn)帐、报帐，及时提供真实会计核算资料;

　　加强财务管理，分月、季、年(nián)编制(zhì)和执(zhí)行财务计划，正(zhèng)确合理利(lì)用资金，提高(gāo)资金使用效率(lǜ)，指导各车(chē)间做好经济核算;

　　3、做好资(zī)金管理，组(zǔ)织业务(wù)结算员按(àn)规(guī)定(dìng)程序、手续及时做好资(zī)金回笼，准时进帐，保证日常合理开(kāi)支需要的(de)供给;

　　4、积极配(pèi)合相(xiāng)关部(bù)门做好新产品的报价工作及产品成本定额工作;

　　5、制定各部门的生产指标(biāo)、成本费(fèi)用、专(zhuān)项资金和流(liú)动资金定额，尤其做好(hǎo)对销售(shòu)费用、制造费用(yòng)、管(guǎn)理(lǐ)费用的控制，精打细(xì)算，确(què)保经(jīng)济效益;

　　6、督促、检查分公司的固定资产、低(dī)值易(yì)耗品、物料(liào)用品等财产、物资(zī)的使用、保管情(qíng)况，注(zhù)意发现和(hé)处理财产、物资管理中(zhōng)存在的问(wèn)题，确保(bǎo)分公司(sī)虎门销烟发生在哪里财产(chǎn)、物(wù)资的合理使用和安(ān)全管理;

　　7、督(dū)促相关人(rén)员重视应收帐款的催收(shōu)工作，加速资(zī)金回笼(lóng);

　　8、负责审(shěn)查各(gè)项开支(zhī)，密切与各部门联系(xì)并掌握成本和费用水平

　　9、组织财务人员，定(dìng)期(qī)开展财(cái)务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存(cún)在的问题，

　　10、完成分管(guǎn)及公司领导交办的其他临时性工作。

科长(zhǎng)是(shì)什么级别

　　科长，是指(zhǐ)一(yī)般行(xíng)使政(zhèng)府(fǔ)给予的职(zhí)能，属于有责任的部门担任者，在中国(guó)国家(jiā)公务(wù)员体系(xì)中处于9-13级。

　　根(gēn)据单位(wèi)性质(zhì)的不同，权利和(hé)科(kē)室的职能差距很大。

　　在企事业单位中(zhōng)，科长属于中层管理干部。

　　（一）国务院总理(lǐ)：一(yī)级；

　　（二）国务院副(fù)总理[1]，国(guó)务(wù)委员：二至三级；

　　（三）部级正(zhèng)职，省级(jí)正职(zhí)：三至四级；

　　（四）部级副职，省(shěng)级副职：四至五级(jí)；

　　（五）司级正(zhèng)职(zhí)，厅级(jí)正(zhèng)职，巡视员：五至七级；

　　（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八(bā)级；

　　（七）处级(jí)正职，县级正职(zhí)，调研员：七至十(shí)级；

　　（八）处(chù)级副职(zhí)，县级(jí)副(fù)职，助理调研员：八(bā)至十一(yī)级(jí)；

　　（九）科级(jí)正职(zhí)，乡级正职，主(zhǔ)任科员：九至十二(èr)级；

　　（十）科级副职，乡级副职(zhí)，副主任科(kē)员：九(jiǔ)至十(shí)三级；

　　（十(shí)一(yī)）科员：九至(zhì)十四级。

　　科长相当于什么级别？是9-13级别的中(zhōng)层干部的。关于科长相当(dāng)于什么级(jí)别？以及国企的科长(zhǎng)相当于什么级别，法院科长相当于(yú)什么级别，日(rì)本(běn)的(de)科长(zhǎng)相当于什么(me)级别，医院的科(kē)长相当于什(shén)么(me)级别，大学保卫科(kē)科(kē)长相当于什么级别等问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识答案：

科(kē)长(zhǎng)相当(dāng)于什么(me)级(jí)别？

　　是9-13级别的中层干部的。

　　公务员科长在公务员体系当(dāng)中，一(yī)般对应了9-13级别的中层干(gàn)部。

　　只不过(guò)，在单位性质(zhì)不同的情况下，科长所在的科室职能，亦或者是掌握(wò)到(dào)的权(quán)力(lì)，会存在(zài)较(jiào)大区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职位。

　　在行政机关中(zhōng)，科长(zhǎng)是职位，也(yě)是职级，是(shì)行政序列(liè)中(zhōng)处于最低的职(zhí)级。

　　在县(xiàn)级政府部门中，科长不是(shì)职位，而是职(zhí)级，相(xiāng)当(dāng)于某(mǒu)某局局(jú)长(zhǎng)，其职级为正科(kē)级(jí)；在地(dì)（市）级政府部门中，科长是中层干部，即是职位，也(yě)是职级（有些地市级(jí)政府部门为(wèi)提升档次，将科(kē)长称为处(chù)长(zhǎng)，但(dàn)其(qí)实质还是正科级）；在省(shěng)（市）级政府(fǔ)部门中，不设科长，最小的就是(shì)副处(chù)长(zhǎng)（副(fù)处级）。

　　在企事(shì)业单(dān)位(wèi)中，科长是职位，不是职级，相(xiāng)当于(yú)该单位的中层干部。

国家(jiā)公务员的(de)级别分为十五级，职(zhí)务(wù)与(yǔ)级(jí)别的(de)对应关(guān)系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务院(yuàn)副总理(lǐ)，国(guó)务委员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正(zhèng)职：三(sān)至四级(jí)。

　　4、部级副职，省级副职：四(sì)至五(wǔ)级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司(sī)级(jí)副职，厅级(jí)副职，助(zhù)理(lǐ)巡视员：六至八级。

　　7、处级(jí)正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处(chù)级副职(zhí)，县(xiàn)级副职，助理调研员(yuán)：八至十一级。

　　9、科级正职(zhí)，乡(xiāng)级正(zhèng)职，主任科员：九至十二级。

　　10、科级(jí)副(fù)职(zhí)，乡(xiāng)级(jí)副职，副主(zhǔ)任科员：九至十三级。

　　11、科(kē)员：九(jiǔ)至(zhì)十四级。

　　12、办事(shì)员(yuán)：十至十五(wǔ)级。

科(kē)长的工作职责

　　1、具备统筹规(guī)划的能力，可(kě)以负(fù)责好科室内(nèi)的全部事务的安排与部署。

　　2、针对科室人员日(rì)常的(de)出勤状况(kuàng)，进行考核结果上的统(tǒng)计。

　　3、对(duì)于科室有关的文件与规定制(zhì)度，科长享有(yǒu)制定、修改的(de)权力。

　　4、作为(wèi)科长的情况下，需要负责行政管理处在一些文件上的起草、发送等工作。

财(cái)务科长工作职责

　　1、分公司财务(wù)核算，组织(zhī)编制和(hé)审核(hé)会计、统计报表;

　　2、组织财虎门销烟发生在哪里会人员做好(hǎo)会计核算(suàn)，正(zhèng)确、及时、完整地记帐、算帐、报帐(zhàng)，及时提供真实会(huì)计核虎门销烟发生在哪里算资料;

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确(què)合(hé)理利(lì)用(yòng)资金，提高资金(jīn)使用效率，指导各(gè)车间做(zuò)好经(jīng)济(jì)核算;

　　3、做好(hǎo)资金(jīn)管理，组(zǔ)织业(yè)务结算员按规定程序(xù)、手续及时(shí)做(zuò)好资(zī)金回笼(lóng)，准时进帐，保(bǎo)证日(rì)常合(hé)理(lǐ)开支需要的供给;

　　4、积(jī)极配合相关(guān)部门做好(hǎo)新产品的报价工作及(jí)产品成(chéng)本(běn)定(dìng)额(é)工作;

　　5、制(zhì)定(dìng)各部门的生产指标、成本费用、专项资(zī)金(jīn)和流(liú)动资(zī)金定额，尤其做好对销售费用、制造(zào)费用、管理费用的控制，精打细算，确(què)保经济效(xiào)益;

　　6、督(dū)促、检查分公司的固定资产(chǎn)、低(dī)值易耗品(pǐn)、物(wù)料用品等财产、物资的使(shǐ)用、保管情(qíng)况，注意发现(xiàn)和处理财产、物(wù)资(zī)管(guǎn)理中(zhōng)存在的问题(tí)，确(què)保分公司财产、物(wù)资的合理使用和安全(quán)管理(lǐ);

　　7、督促相关人员(yuán)重视应(yīng)收帐(zhàng)款(kuǎn)的(de)催收工作，加速(sù)资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密(mì)切与各部门(mén)联系并(bìng)掌握成本和费用水(shuǐ)平

　　9、组织财务人(rén)员，定(dìng)期(qī)开展财务分(fēn)析工(gōng)作，考核经营成果，分析(xī)经(jīng)营管理中(zhōng)存在(zài)的问题，

　　10、完成分管(guǎn)及公司(sī)领导交办的其他临时性工(gōng)作。