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广西大学唐纪良主任科员,广西大学唐记良

广西大学唐纪良主任科员,广西大学唐记良 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当(dāng)各(gè)业务技术(shù)中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务(wù)中台、供应链中台(tái)等(děng)核心团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数(shù)并入各子公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技术(shù)服务的(de)全资(zī)子公司(sī)。

  知(zhī)情人(rén)士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍遥子)汇报(bào)。随着这(zhè)次调(diào)整,集(jí)团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多位内(nèi)部员工评价称,这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为历史,取而(ér)代(dài)之的是进入具体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群,是独立(lì)于具体业务的技术研发(fā)团队,充当阿里的(de)技术中(zhōng)台(tái),主要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介(jiè)绍(shào)是(shì):“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的(de)电商(shāng)平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中,最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并入大淘(táo)系(xì),是意料之(zhī)中。

  按(àn)照张勇(yǒng)的说法(fǎ),阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一(yī)封全员(yuán)信中表(biǎo)示:“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务,将通过专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全(quán)资子公司,法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”,员工与(yǔ)爱橙签约,实(shí)际工作是(shì)服务于阿(ā)里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工号(hào)和花(huā广西大学唐纪良主任科员,广西大学唐记良)名(míng),但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。广西大学唐纪良主任科员,广西大学唐记良阿里全资子(zi)公司(sī)乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台(tái)的负(fù)责人(rén)。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员(yuán)工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻(chè)底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小前(qián)台”,目的(de)是构(gòu)建一个可复用的(de)平(píng)台,来支撑前台多样化的业务需(xū)求,用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的中台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化(huà),阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展和(hé)颠(diān)覆性创(chuàng)新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对(duì)组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一个(gè)明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头(tóu)在(zài)此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台。

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