部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

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　　鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及鹅颈藤壶是什么东西，鹅颈藤壶多少钱一斤(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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