上一休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做(zuò)一(yī)休(xiū)一(yī)意思是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和(hé)职责范围不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时。王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产p>

标(biāo)准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工作周(zhōu)的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳(láo)动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的(de)百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，王宝强身价多少亿，马蓉分了王宝强多少家产中国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方(fāng)面的(de)良性运作。

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