雪(xuě)豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台(tái)、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业(y笑话的拼音怎么写，玩笑的拼音è)板块，包含天猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少数并入各子公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后笑话的拼音怎么写，玩笑的拼音“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线一样(yàng)被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大(dà)中台将彻(chè)底(dǐ)成为历(lì)史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体业务(wù)，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主要为淘系电商提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的(de)电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整(zhěng)中，最(zuì)为核心的(de)业(yè)务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一(yī)封全(quán)员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能(néng)力将有序(xù)进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际(jì)工作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式(shì)工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不(bù)少(shǎo)，但目(mù)前(qián)已(yǐ)有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提(tí)出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平台，来(lái)支撑前台多样化的业务需(xū)求，用张勇的话说是“避免(miǎn)重(zhòng)复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网(wǎng)直言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快速发(fā)展和颠(diān)覆性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的(de)信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头(tóu)在此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿(ā)里(lǐ)陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出(chū)历史舞台(tái)。

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