唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xi除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗ǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在(zài)工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类(lèi)似情况在此前(qián)王(wáng)力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。<除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗/p>

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中(zhōng)东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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