唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成功抓住一只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么特(tè)别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部(bù)分收益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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