部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监(jiān)一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公(g一公里等于多少千米，一公里等于多少千米等于多少米ōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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