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一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27

一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后,陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是275次(cì)出(chū)海。

  时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉,近(jìn)两个月内,陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同的出海项目,瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng),目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹,甚至还(hái)包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部,这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现(xiàn)。

  从某种程度上来说,在国内社交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下,奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

  这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨头,已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户,稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅,随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō),依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计量(liàng)标(biāo)准下,自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来,陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去,没(méi)有哪个互联网公司能做(zuò)到如此,更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投(tóu)资。

  但在(zài)平静的水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān),公司成(chéng)立12年,主力产品还是陌陌App,这款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng),甚至开始出现下滑,2022年四季度,陌(mò)陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu),陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲态,公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑,且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新的增长点(diǎn)。

  毋庸置疑(yí),陌陌正在走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn),整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡,就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老,一(yī)天比一(yī)天近。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老,王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán),将产品与公司加以区隔,希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

  一年之后,王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí),由董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局,迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗?

  大规(guī)模裁员,陌(mò)陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

  “公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后,陌陌员工的第一(yī)感受。

  在很长一(yī)段时间内,陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词。工作时间稳定,朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班,在陌(mò)陌工作的张超对时(shí)代财经表示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

  待遇上,公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn),虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂,但在(zài)同量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会,陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年,这项传统也没(méi)有改变。

  在(zài)公司顶峰的2018年,陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发,搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn),一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢,吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

  但从去(qù)年(nián)10月开始,陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐(táng)岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上,直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇(huì)报,并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评,甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板(bǎn)比(bǐ)较peace(温和),而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

  压力(lì)自(zì)上而下传导,员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来(lái),张超(chāo)现在每天(tiān)最早也要九点才能离(lí)开公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO,并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作,在其带领下(xià),陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实,2023年公司启(qǐ)动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内,唐(táng)岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部,并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动,鼓(gǔ)励员工提出新的创意,试图从(cóng)中孵化出新的机会。

  当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水,机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经,如果不是(shì)唐(táng)岩的回归,他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措,打消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把,看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

  “唐岩的人格魅力(lì)很强大,业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在,对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn),起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下,入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wán一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27g)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度上(shàng),这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土(tǔ),打破陈规(guī),从(cóng)无到有;而后(hòu)者却是预算(suàn)管(guǎn)理,风险控制,按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的回归(guī),再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜(xī)的是(shì),其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè),挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而,这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计,上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

  事实上,被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来(lái),已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目,但至今无一爆(bào)款。

  5次出海,前4次(cì)已经失败

  如今的业内共(gòng)识是,社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定,后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

  国内市场(chǎng)突破难寻,唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于,此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海,几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng),还要打(dǎ)上一个问号。

  陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年,曾分别推(tuī)出(chū)自己的(de)英文版复制品MO,以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而,受(shòu)限(xiàn)于文化差(chà)异(yì),以及(jí)较发(fā)达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态,这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大(dà)门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后,陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略,在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势,最后也以失败告终。

  唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年(nián)初,陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部,推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng),同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式,避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束,在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

  这一仅存的硕果(guǒ),却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成,以换取他(tā)们的合作(zuò),如此(cǐ)一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而(ér)除(chú)此以外(wài),陌陌出海业务只剩一一尺九的腰围是多少厘米 一尺九的腰围是26还是27个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出,自(zì)2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder,并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来(lái),管理(lǐ)层对于出海业务并不重视,乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内,公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了,好几(jǐ)个海外业务(wù)只投(tóu)了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水,看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调,“我其实不建议出(chū)海(hǎi),因为我觉得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场,你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射(shè)能力,去做一个(gè)印(yìn)度市场有什么(me)用(yòng)呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来,7年时(shí)间已过,如今摆在唐岩面前的,已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场,要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资(zī)源投入(rù),在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí),做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新,才有可能成功。

  于(yú)唐岩而言,充裕的现金流成为最后的底牌(pái),当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花(huā)板,留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

  (应受(shòu)访(fǎng)者要求,文中人物均为化名)

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