唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者(zhě)要求，文中人物(wù)均为化名）

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