劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班(bān)时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工作时间不得(dé)超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位(wèi)要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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