唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有(yǒu)什么(me)特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发(fā)展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了(le也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定(dìng)，后来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出也傍桑阴学种瓜中的傍是什么意思，也傍桑阴学种瓜的傍是什么意思句，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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