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流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将(jiāng)接替徐雷(léi),出(chū)任京东(dōng)CEO一(yī)职。

  这距离徐雷(léi)出任京(jīng)东CEO刚刚过去(qù)一年。2022年4月,徐(xú)雷出(chū)任京东集(jí)团CEO,负(fù)责日常运营管理,向京东(dōng)集团董事(shì)局(jú)主席刘强东汇报。刘(liú)强东(dōng)卸(xiè)任京东(dōng)集团CEO一职(zhí)。

  2021年(nián)9月,京东首度设(shè)立京(jīng)东集团总裁一职(zhí),徐雷由京(jīng)东零(líng)售集(jí)团(tuán)CEO升任京东(dōng)集团总裁(cái),负责(zé)京(jīng)东各业(yè)务板块的日(rì)常运营(yíng)和(hé)协同发展(zhǎn)。

  此次新上任CEO的许(xǔ)冉于2018年7月加入京东(dōng),任职财务副总裁,2020年1月晋升为高级副总裁,并(bìng)自(zì)2020年(nián)6月至今担任京东的首席财务官。在(zài)2018年7月至2020年5月期间,许冉除了担(dān)任京东零售(shòu)的(de)首席(xí)财(cái)务官,亦先后兼任集团(tuán)财务(wù)和集团税务的(de)部门(mén)负责人。

  在加(jiā)入京东(dōng)之前,许冉是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙(huǒ))的审(shěn)计合(hé)伙人(rén),许冉现(xiàn)亦(yì)任(rèn)京(jīng)东科(kē)技董(dǒng)事。曾是中国及美国的注册(cè)会计(jì)师(shī),毕业于北京大(dà)学并获得理(lǐ)学(xué)与经济学(xué)双(shuā流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点ng)学士学位。

  过(guò)去半年(nián)多来,京东(dōng)内部(bù)架构调整动作(zuò)频频。

  2022年11月,刘强东(dōng)发布(bù)全员信:自(zì)2023年(nián)1月1日起,京东(dōng)集团高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员的现金薪酬降低10%到20%不等,职位越高降(jiàng)得越多。

  随后,京东零售事业(yè)群启动了一轮大调整,其中最(zuì)大的变化(huà)是原3C流量是gb大还是mb大,gb和mb谁大一点家电(diàn)事业群(qún)被拆分,家电和(hé)家(jiā)居业务(wù)合并为家电家居事业群,3C数码(mǎ)成为独(dú)立事业群。调整(zhěng)后,京东(dōng)零售包(bāo)括家电家居、3C数码、大商(shāng)超、生(shēng)活(huó)服务、大时尚等5大(dà)事业(yè)群及同城零售和企业业务等多个独立事业(yè)部。

  今年1月,京东科(kē)技(jì)开展了一轮组织架(jià)构调整,设立“一部三中心(xīn)”,即云事业部,销售、解决方(fāng)案和交付三大(dà)中心。4月(yuè),徐丰(fēng)从(cóng)原(yuán)京东科(kē)技(jì)数(shù)字(zì)城市群总裁变(biàn)动(dòng)为(wèi)京东科(kē)技销售中心负(fù)责人后,升任(rèn)京东科技总裁一职(zhí),向CEO李娅云汇(huì)报。

  在4月9日的京东经营管理会(huì)上、京(jīng)东再(zài)度(dù)进行组织变革,从事业群制回归事(shì)业(yè)部(bù)制。京东零售五大事业群负(fù)责人将统(tǒng)一变更为事业(yè)部负责人。调整后,京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超(chāo)、生活服务(wù)、大时尚5大事业群负责人将统(tǒng)一(yī)变更为事业部负责人,继续向(xiàng)京(jīng)东零售 CEO辛利军汇(huì)报。

  同时(shí),京东(dōng)物(wù)流也以类似的思路开展了新(xīn)一轮变(biàn)革,在总部推行(xíng)事业部制(zhì),成立(lì)了供应链、快递、快(kuài)运(yùn)、国际(jì)业(yè)务(wù)等独(dú)立事业部(bù)。在区域层面,取(qǔ)消(xiāo)原有的(de)七(qī)大(dà)区域划(huà)分,将省(shěng)份(fèn)作为(wèi)具(jù)体(tǐ)的经(jīng)营单元,直接向(xiàng)总部相关事(shì)业(yè)部负责人汇报(bào)。

  多(duō)名接近京东内部人士告(gào)诉《科创板日(rì)报(bào)》记者(zhě),随着架构改变,最近(jìn)京东高管(guǎn)变动较大,“各(gè)种(zhǒng)CXO们(men)都要(yào)动。”

  但这些架构和(hé)人(rén)员变动,能否为京(jīng)东带来(lái)新的活力,仍(réng)有待(dài)观(guān)望(wàng)。“比起频繁调整人(rén)员,京东需(xū)要调整的是组(zǔ)织风气,反(fǎn)对形式(shì)主(zhǔ)义和唯(wéi)上思维,要更为(wèi)真(zhēn)抓实(shí)干(gàn)。”有熟悉京东人(rén)士如(rú)是表示。

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