雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板(bǎn)块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入(rù)各子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中台将彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发(fā)团队，充当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的(de)技术中台(tái)，主要为(wèi)淘(táo)系电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的业(yè)务中台和供应链中台(tái)被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的(de)一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团(tuán)和公(gōng)司，为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的(de)共享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一(yī)。据(jù)企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的全资子公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱(ài)橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里(lǐ)内(nèi)网“阿里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生活技术(shù)中台的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了中台的(de)建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化(huà)的(de)业务(wù)需(xū)求(qiú)，用(yòng)张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本身已成(ché香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗ng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆性创(chuàn香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗>g)新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确的(de)信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将和阿(ā)里的集(jí)体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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